Oggi più che in passato il monitoraggio sistematico dei principali fattori di impatto ambientale, l’analisi delle criticità ecologiche e la programmazione degli interventi correttivi sono passaggi necessari per una transizione verso modelli di produzione e consumo più sostenibili. Questo contributo si propone di evidenziare i principali risultati emersi dall’applicazione di un’innovativa metodologia di environmental accounting presso la Centrale termoelettrica Enel Produzione di La Casella. Si è trattato di un progetto pilota consistente in un lavoro di analisi e sintesi, per la rappresentazione delle implicazioni economiche riconducibili alla gestione delle criticità ambientali di un tipico impianto termoelettrico. L’iniziativa ha avuto l’obiettivo prevalente di avviare sistemi di controllo interni per il monitoraggio delle performance economiche legate all’attività di environmental management . I risultati qui presentati evidenziano come la variabile ambientale assuma un peso crescente nella gestione aziendale. Questo dovrebbe indurre le imprese ad adottare specifici strumenti per la misurazione, il controllo e la valutazione delle performance ecologiche, volti a monitorare non solo la dimensione fisica, ma anche quella economica dell’ environmental management . Si assisterebbe, così, a un significativo e ormai non più rinviabile miglioramento nella qualità dei processi decisionali e attuativi delle aziende.