AI in azienda: come identificare aree di intervento e iniziative
L’AI non è una bacchetta magica, ma può diventare il motore di un’evoluzione reale se inserita in un disegno strategico chiaro. A partire dalle priorità aziendali e dai bisogni concreti delle funzioni, è possibile costruire un portafoglio di iniziative capaci di trasformare processi e modelli operativi, gettando le basi per un cambiamento sostenibile.
In questo estratto del libro “AI Management” di Lorenzo Diaferia, Leonardo Maria De Rossi e Gianluca Salviotti (Egea, 2024), riflettiamo sulla seconda delle cinque fasi di una road map efficace per portare l’intelligenza artificiale in azienda.
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