Ricerca
Filtri applicati:
Raffina la ricerca
- Parola chiave
- Jobmetoo (2)
- BNP Paribas (1)
- Barilla (1)
- Capitale reputazionale (1)
- Collocamento (1)
- Diversity & Inclusion (1)
- Età (1)
- Flessibilità (1)
- Area tematica
- Gestione del personale / People management (4)
- Settore
- Servizi (1)
- Tipo contenuto
- Case History (3)
- Intervista (1)
- Continente
- Europa (1)
![](https://digitalibri.egeaonline.it/getImage.php?id=15720&w=150&h=220&c=0&co=1&f=0&t=0&.jpg)
Diversità al plurale. Le buone pratiche
La persona svantaggiata che lavora non diventa soltanto una risorsa per l’impresa ma, attraverso la propria autodeterminazione, anche un motore dell’economia e una nuova linfa per la società
![](https://digitalibri.egeaonline.it/getImage.php?id=15020&w=150&h=220&c=0&co=1&f=0&t=0&.jpg)
Disabilità e organizzazioni. L’esperienza di Jobmetoo
Un’agenzia di collocamento che sfrutta le potenzialità del recruiting online per modernizzare la ricerca di lavoro delle persone con disabilità e aiutare le organizzazioni a pensare il tema all’interno di un quadro complessivo più generale di gestione delle risorse umane. Ce ne parlano il presidente e fondatore di Jobmetoo, Daniele Regolo, e il suo CEO, Danilo Galeotti.
![](https://digitalibri.egeaonline.it/getImage.php?id=14468&w=150&h=220&c=0&co=1&f=0&t=0&.jpg)
Al di là degli obblighi di legge. L’inserimento al lavoro di persone con disabilità intellettiva
Dai progetti qui presentati emergono alcuni risultati positivi grazie alla collaborazione virtuosa fra realtà profit e non profit che hanno un impatto sul sistema aziendale nel suo complesso e dai quali emergono alcune linee guida che permettono di interpreta re gli inserimenti di persone con disabilità intellettiva al di là di un puro obbligo di legge.
![](https://digitalibri.egeaonline.it/getImage.php?id=28224&w=150&h=220&c=0&co=1&f=0&t=0&.jpg)
Gestire la disabilità oltre lo stigma
In Italia il grado di adozione di politiche e pratiche sul tema della disabilità risulta ancora basso. I pochi casi di successo sono determinati più da fattori personali (le motivazioni dei singoli) e contingenti (un buon capo, i colleghi sensibili), che dagli sforzi sistemici di HR e organizzazioni. Questo mostra come le imprese non siano né equipaggiate in termini di conoscenze e competenze per ...