Dal coaching al leader coach: strumenti e competenze per lo sviluppo delle persone
Lo sviluppo delle persone richiede sistemi organizzativi e comportamenti manageriali capaci di sostenere l’apprendimento nel tempo. Il coaching contribuisce a questo obiettivo attraverso percorsi strutturati, integrati con altri strumenti di sviluppo; il leader coach ne porta alcune competenze nella gestione quotidiana dei collaboratori. A partire dalla letteratura e da tre esperienze aziendali, l’articolo approfondisce queste due prospettive, esaminando le competenze del leader coach e le resistenze individuali e organizzative che ne ostacolano l’applicazione. La coerenza tra sistemi di sviluppo e pratica manageriale, sostenuta da un growth mindset condiviso, permette di rafforzare l’autonomia dei collaboratori e rendere lo sviluppo delle persone una responsabilità diffusa.
Parole chiave: coaching, leader coach, sviluppo delle persone, leadership, growth mindset
DOI: 10.57590/1120-5032-202603ITA-1
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