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29/09/2026 Maurizio Dallocchio

Servono alternativa alla concentrazione finanziaria

Per molti anni la concentrazione è stata raccontata quasi esclusivamente come un segno di successo. Le imprese più efficienti crescono, acquistano concorrenti, attraggono capitali e talenti; i mercati premiano chi raggiunge la scala necessaria per innovare. Tutto vero. Ma c’è un punto oltre il quale la scala non produce più soltanto efficienza: crea dipendenza. E quando debito, risparmio, tecnologia e potere di mercato convergono nelle mani di pochi soggetti e in pochi luoghi, un problema circoscritto può estendersi al sistema. La parola chiave del nostro tempo, deve essere chiaro, non ...

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23/09/2026 Alberto Macciani, Edoardo Ares Tettamanti

Demand creation: come trasformare i bisogni latenti in mercati attrattivi

Nel mondo contemporaneo, spesso guidato da mercati maturi, uno dei temi più affascinanti del marketing contemporaneo è la “demand creation”. Le strategie di marketing tradizionali, infatti, si sono a lungo concentrate sulla definizione e cattura della domanda già esistente: si individuava un bisogno, si sviluppava un prodotto o servizio per soddisfarlo e, infine, lo si comunicava al consumatore attraverso campagne di comunicazione mirate a conquistarlo. Questo schema ha costruito imperi industriali e modelli di business scalabili per decenni, ma oggi il suo potenziale si esaurisce rapidamente: ...

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16/09/2026 Gianmarco Ottaviano

La sovranità dell’intelligenza artificiale è davvero un’illusione?

Stretti tra Stati Uniti e Cina, molti paesi inseguono oggi la “sovranità dell’intelligenza artificiale”: la capacità di non dipendere da potenze straniere per una tecnologia destinata a permeare l’intera economia. Ma costruire in casa tutto ciò che serve all’IA, dai semiconduttori ai data center, dal cloud ai modelli più avanzati, è proibitivamente costoso e probabilmente impossibile. Il punto, però, è che la sovranità non coincide con l’autarchia tecnologica. Non tutte le applicazioni richiedono modelli e chip alla frontiera e le tecnologie che oggi sono appannaggio di pochi ...

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01/09/2026 Marc Herlant

Preparare l’impresa all’AI: guida pratica per manager

L’integrazione efficace dell’Intelligenza Artificiale (AI) rappresenta un percorso di trasformazione che richiede visione strategica, leadership impegnata e un approccio centrato sulle persone. Sulla base delle considerazioni emerse da esperienze precedenti, le seguenti raccomandazioni delineano una roadmap generale per guidare le organizzazioni nell’adozione dell’AI nel breve, medio e lungo periodo. L’obiettivo è costruire un’organizzazione resiliente e potenziata dall’AI, preparata a un successo duraturo. Azioni di breve periodo (6-12 mesi): porre le fondamenta La fase iniziale ...

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25/08/2026 Matteo Cristofaro, Salvatore Moccia, Kate Black

Ripensare l’educazione manageriale nell’era dell’intelligenza artificiale

Dalla nascita delle prime business school nel XX secolo, la formazione manageriale si è evoluta in risposta a trasformazioni economiche, tecnologiche e sociali, contribuendo alla ridefinizione dei modelli organizzativi e delle pratiche di leadership nel capitalismo contemporaneo. L’impatto crescente delle tecnologie digitali e l’avvento dell’intelligenza artificiale in particolare (Dagnino e Tirabeni, 2025) potrebbero segnare una nuova fase evolutiva nella storia delle business school, paragonabile alle grandi trasformazioni che hanno accompagnato la nascita dell’MBA moderno e l’affermazione ...

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28/07/2026 Laura Colm

La pet economy come laboratorio manageriale

Nell’esaminare le pratiche di business e gli approcci manageriali degli attori della pet economy, al di là delle differenze tra categorie, modelli di offerta, dimensioni aziendali e posizionamenti di mercato, emergono alcune regolarità ricorrenti. Le risposte messe in campo dalle imprese non appaiono infatti casuali né esclusivamente legate alla contingenza dei singoli segmenti, ma tendono a rifarsi a tre caratteristiche strutturali che attraversano in profondità l’intero settore e ne condizionano l’evoluzione. Si tratta, in particolare, di: (1) il processo di umanizzazione del pet, ...

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22/07/2026 Alberto Macciani, Edoardo Ares Tettamanti

Le competenze del nuovo marketing nell’era dell’AI

C’è una competenza che ridisegna il profilo del professionista di marketing più di qualsiasi certificazione digitale: la capacità di leggere un contesto sociale e di costruire, dentro quel contesto, una storia capace di orientare i comportamenti del consumatore in modo efficace. Non è creatività nel senso vago del termine. È qualcosa di più preciso e più raro – qualcosa che i sistemi di intelligenza artificiale, per quanto sofisticati, non sanno produrre autonomamente. È il lavoro dei narrative builders, dei costruttori di senso: di chi sa prendere un algoritmo e dargli direzione ...

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13/07/2026 Walter Susini

Le sei "P" del nuovo marketing

Il marketing tradizionale, pur offrendo spunti, modelli e ispirazioni di un peso specifico notevole e pur ponendosi, storicamente e di fatto, come l’agente principale nella nobile arte del cambiamento dei comportamenti delle persone, di per sé non è la soluzione alla palude di sterilità in cui l’attuale sostenibilità, come appena detto, arranca. Il marketing tradizionale, con i suoi modelli consolidati e la sua capacità di inf luenzare comportamenti, non è sufficiente per affrontare la sfida della sostenibilità. Personalmente, ho visto troppi brand fallire tentando di applicare semplicemente ...

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