Management Tips

24/03/2026 Alessandro Antonini, Ilaria Buonomo

Job crafting: come riprogettare il lavoro per far emergere il potenziale individuale

Nel contesto delle organizzazioni moderne, il concetto di job crafting rappresenta una delle evoluzioni più avanzate e promettenti nel campo del redesign dei ruoli. Si tratta di un approccio che mette al centro la persona come soggetto attivo della costruzione del proprio ruolo, superando sia la rigidità delle job description tradizionali sia la logica top-down del cambiamento organizzativo. Il job crafting non è una pratica spontanea o casuale, ma un processo strutturato e intenzionale, che prende forma attraverso una negoziazione consapevole tra il collaboratore e il suo manager. In questo ...

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24/02/2026 Elena Coffetti, Alfredo Biffi

Pensare per progetti: la leva strategica per l’impresa che vuole innovare

Impostare la gestione aziendale sul Portafoglio progetti significa per il management intraprendere un percorso di trasformazione o di puntualizzazione del funzionamento dell’azienda per progetti. Le ragioni alla base di questa scelta sono molteplici, prima fra tutte l’innovazione. Oggi l’esigenza di generarla e incanalarla nelle sue varie forme espressive è avvertita, seppur con diversa intensità, da tutte le aziende. Adottare la logica del «pensare per progetti» consente di diffondere la sensibilità per l’innovazione e di organizzarne l’azione a livello di sistema-impresa. ...

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28/01/2026 Antonio Giannino

Il “sistema nervoso” della cybersecurity: dati, automazione e risposta per ridurre il rischio

Le aziende di oggi si trovano di fronte a un paradosso: un numero maggiore di strumenti di sicurezza ha portato a una maggiore complessità, a un sovraccarico di dati e a critiche lacune di visibilità, aumentando di fatto il rischio di violazioni. Il Security Operations Center (SOC) medio è sommerso da oltre 10_000 avvisi al giorno, con una stima del 30% che non viene nemmeno esaminato a causa del volume e di un alto tasso di falsi positivi. Questo fenomeno, noto come alert fatigue («affaticamento da avvisi»), è una delle cause principali del burnout degli analisti e contribuisce direttamente ...

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05/12/2025 Massimo Aielli

Capire i costi per decidere meglio

Per misurare i costi è opportuno conoscerli nelle loro possibili declinazioni alternative e identificare quali voci considerare e come includerle nei processi di misurazione. Nonostante ogni azienda possa organizzare variamente i propri costi, è possibile individuare alcune classi tipiche che sono osservabili in tutte le imprese e che pertanto possono essere ritenute le classificazioni più comuni. In primo luogo, gli elementi di costo possono essere distinti tra variabili e fissi, dove i primi hanno un andamento dipendente in misura proporzionale dai volumi di produzione e vendita, mentre i ...

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11/09/2025 Marco Valigi

Geopolitica: un asset per le imprese medie e piccole

Sostenere che l'analisi geopolitica rappresenti un asset per le imprese medie e piccole è un'affermazione controintuitiva. Come prima reazione, è naturale avere un moto di scetticismo. La geopolitica, per la sua impostazione analitica, potrebbe sembrare un metodo più idoneo a organizzazioni complesse e articolate, con bilanci in grado di assorbire senza difficoltà una funzione non direttamente legata alla produzione. Eppure, a uno sguardo appena più attento, reputo che il lettore non faticherà ad accogliere una chiave interpretativa differente. Torniamo al tema delle dimensioni. ...

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24/07/2025 Pietro De Giovanni, Alberto Grando

Le strategie di resilienza nella progettazione delle architetture logistiche

Il grado di vulnerabilità è il risultato della probabilità di accadimento di fenomeni di rischio e della severità del loro impatto; è funzione del design e del livello di complessità delle architetture delle operations (vulnerabilità strutturali), nonché delle capabilities che un’azienda è stata in grado di sviluppare e consolidare nei processi gestionali core, propri della gestione delle operations e della supply chain. Per quanto attiene alle vulnerabilità strutturali, le aziende osservate hanno adottato diverse strategie per affrontare le sfide legate al design della supply chain ...

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14/07/2025 Lorenzo Diaferia, Leonardo Maria De Rossi, Gianluca Salviotti

AI in azienda: valutare e prioritizzare le aree di intervento

La logica con cui definire un ordine di priorità nelle aree di intervento e nelle iniziative da perseguire deve basarsi su una valutazione ampia, che include elementi di natura tecnica, di business, di assetto regolatorio e di competenze interne. Diversi saranno infatti i fattori da allineare per la buona riuscita delle iniziative. In generale, due sono le dimensioni che possiamo considerare per definire un ordine di priorità. La prima dimensione guarda all’impatto di business atteso delle iniziative, e si ricollega prevalentemente a una valutazione di opportunità di business. La seconda ...

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23/05/2025 Leonardo Caporarello

Come negoziare (con successo) nel mondo phygital

La negoziazione phygital (physical and digital) si riferisce a un mix di interazioni tradizionali in presenza e digitali. Infatti, gli strumenti digitali possono migliorare il processo di negoziazione sia nelle interazioni di persona sia in quelle virtuali (incontri online). In sostanza, la negoziazione phygital comprende un'ampia varietà di combinazioni di contatti diretti, personali e di elementi tecnologici come piattaforme di collaborazione online, strumenti di raccolta e analisi dei dati e sistemi di condivisione dei documenti. […] Vantaggi e sfide della negoziazione phygital La negoziazione ...

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24/04/2025 Lorenzo Diaferia, Leonardo Maria De Rossi, Gianluca Salviotti

AI in azienda: come identificare aree di intervento e iniziative

È necessario che le sollecitazioni tecnologiche e di business provenienti dal mercato si combinino con esigenze e direttrici strategiche aziendali interne, che devono sempre costituire il principio ispiratore di ogni iniziativa. È proprio la ricerca dell’intersezione tra questi due elementi che permette di scendere ad un livello di astrazione inferiore, arrivando ad individuare un insieme di aree di lavoro che rispondano a chiari problemi e opportunità aziendali e che siano al contempo coerenti con quanto la tecnologia può offrire. Le domande chiave a cui questa fase ha l’obiettivo rispondere ...

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27/01/2025 Guia Pirotti

Ambidexterity: immaginare il futuro partendo dalla propria identità

Tex Willer, personaggio ed eroe dei fumetti, è un pistolero imbattibile che pur non avendo superpoteri, riesce a maneggiare con abilità due Colt 45 in quanto ambidestro. Le aziende dovrebbero ispirarsi al personaggio dei fumetti proprio per questa capacità di ambidestrismo. Si tratta, in altre parole, dell’abilità di persone e organizzazioni di bilanciare innovazione ed efficienza, trovare un equilibrio tra certezze e nuove possibilità. Se da una parte, occorre evitare il rischio di andare in sovraccarico - come si fa a far tutto contemporaneamente e bene? - dall’altra diventa sempre ...

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