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Marco Sampietro

Più progetti, meno tempo: perché saperli gestire fa la differenza

Se dovessimo sintetizzare all’estremo quale tipo di attività svolgono le organizzazioni (tutte), potremmo semplicemente dire: processi e progetti. In alcune organizzazioni la componente di processo è preponderante, si pensi ai produttori di beni di largo consumo, alle banche, alle aziende erogatrici di energia; in altre è invece più rilevante la componente di progetto, si pensi alle imprese ...

Elena Coffetti, Alfredo Biffi

Pensare per progetti: la leva strategica per l’impresa che vuole innovare

Impostare la gestione aziendale sul Portafoglio progetti significa per il management intraprendere un percorso di trasformazione o di puntualizzazione del funzionamento dell’azienda per progetti. Le ragioni alla base di questa scelta sono molteplici, prima fra tutte l’innovazione. Oggi l’esigenza di generarla e incanalarla nelle sue varie forme espressive è avvertita, seppur con diversa ...

Kirsimarja Blomqvist, Snejina Michailova, Charles C. Snow

Creare valore nelle reti globali basate sulla conoscenza. La fiducia come leva strategica di collaborazione

Introduzione Provate a immaginare una riunione in Finlandia, nei primi anni Duemila. Attorno a un grande tavolo siedono i dirigenti dei principali operatori di telecomunicazioni, normalmente in accesa competizione tra loro, insieme ai rappresentanti dei canali televisivi nazionali, a un produttore di terminali, a integratori di tecnologie ICT e a funzionari pubblici. Parlano animatamente di un’idea ...

Antonio Giannino

Il “sistema nervoso” della cybersecurity: dati, automazione e risposta per ridurre il rischio

Le aziende di oggi si trovano di fronte a un paradosso: un numero maggiore di strumenti di sicurezza ha portato a una maggiore complessità, a un sovraccarico di dati e a critiche lacune di visibilità, aumentando di fatto il rischio di violazioni. Il Security Operations Center (SOC) medio è sommerso da oltre 10_000 avvisi al giorno, con una stima del 30% che non viene nemmeno esaminato a causa del ...

Bruno Busacca

Marketing, Quo Vadis?

I significati metaforici dell’espressione Quo vadis? sono spesso legati a incertezza e dubbi sul percorso da intraprendere, sul proprio ruolo e sulla propria identità. In sintesi, Quo vadis? è una domanda che invita a una riflessione profonda sulla propria direzione e sul proprio scopo. Tutti questi significati bene esprimono le riflessioni in atto sul futuro del marketing, alla luce in particolare ...

Alessandro Antonini, Ilaria Buonomo

Job crafting: come riprogettare il lavoro per far emergere il potenziale individuale

Nel contesto delle organizzazioni moderne, il concetto di job crafting rappresenta una delle evoluzioni più avanzate e promettenti nel campo del redesign dei ruoli. Si tratta di un approccio che mette al centro la persona come soggetto attivo della costruzione del proprio ruolo, superando sia la rigidità delle job description tradizionali sia la logica top-down del cambiamento organizzativo. Il ...

Niccolò Todaro, Emilia Filippi, Andrea Pontiggia, Duccio Tosi, Francesco Testa

Colmare il divario tra ricerca e pratica: trasferire le conoscenze con il game-based learning

Introduzione Negli ultimi anni gli studiosi hanno riconosciuto con crescente attenzione l’importanza di un efficace trasferimento delle conoscenze tra il mondo accademico e quello professionale per generare impatto (ad es. Wickert et al., 2021). Sebbene la ricerca manageriale miri a produrre intuizioni rilevanti, una sfida persistente riguarda l’integrazione di tali conoscenze nelle organizzazioni, ...

Sandro Castaldo

Fiducia, l’infrastruttura invisibile dell’economia

In un tempo segnato da crescente instabilità geopolitica, trasformazioni tecnologiche accelerate e volatilità economica, non sorprende che la parola “fiducia” sia diventata uno dei termini più discussi del 2025. La scelta di Treccani di indicarla come parola dell’anno appare, in questo senso, meno simbolica di quanto potrebbe sembrare: la fiducia è oggi uno degli indicatori più rilevanti ...

Emanuele Acconciamessa

Come l’AI trasforma la loyalty nel retail

Il settore retail sta attraversando una fase storica caratterizzata da una fragilità strutturale, non più riconducibile ai soli shock temporanei o a cicli congiunturali facilmente interpretabili. A differenza delle crisi del passato, che potevano essere affrontate attraverso strategie di breve periodo o misure correttive circoscritte, l’attuale contesto si distingue per una condizione di instabilità ...

Walter Susini

Le sei "P" del nuovo marketing

Il marketing tradizionale, pur offrendo spunti, modelli e ispirazioni di un peso specifico notevole e pur ponendosi, storicamente e di fatto, come l’agente principale nella nobile arte del cambiamento dei comportamenti delle persone, di per sé non è la soluzione alla palude di sterilità in cui l’attuale sostenibilità, come appena detto, arranca. Il marketing tradizionale, con i suoi modelli ...