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Elena Coffetti, Alfredo Biffi

Pensare per progetti: la leva strategica per l’impresa che vuole innovare

Impostare la gestione aziendale sul Portafoglio progetti significa per il management intraprendere un percorso di trasformazione o di puntualizzazione del funzionamento dell’azienda per progetti. Le ragioni alla base di questa scelta sono molteplici, prima fra tutte l’innovazione. Oggi l’esigenza di generarla e incanalarla nelle sue varie forme espressive è avvertita, seppur con diversa ...

Kirsimarja Blomqvist, Snejina Michailova, Charles C. Snow

Creare valore nelle reti globali basate sulla conoscenza. La fiducia come leva strategica di collaborazione

Introduzione Provate a immaginare una riunione in Finlandia, nei primi anni Duemila. Attorno a un grande tavolo siedono i dirigenti dei principali operatori di telecomunicazioni, normalmente in accesa competizione tra loro, insieme ai rappresentanti dei canali televisivi nazionali, a un produttore di terminali, a integratori di tecnologie ICT e a funzionari pubblici. Parlano animatamente di un’idea ...

Andrea Beltratti, Alessia Bezzecchi

L’AI non deve solo tagliare i costi. Deve creare ricavi

Dopo un 2025 di continui aumenti dei prezzi dei titoli maggiormente esposti all’intelligenza artificiale, che ha contagiato anche la valorizzazione dei titoli meno esposti, il 2026 si è aperto in modo molto diverso. In pochi giorni i prezzi dei titoli azionari che producono software per i servizi sono scesi di oltre il 20%, anche influenzati da un rapporto degli analisti di Citrini Research e da ...

Marc Herlant

Preparare l’impresa all’AI: guida pratica per manager

L’integrazione efficace dell’Intelligenza Artificiale (AI) rappresenta un percorso di trasformazione che richiede visione strategica, leadership impegnata e un approccio centrato sulle persone. Sulla base delle considerazioni emerse da esperienze precedenti, le seguenti raccomandazioni delineano una roadmap generale per guidare le organizzazioni nell’adozione dell’AI nel breve, medio e lungo ...

Gianmarco Ottaviano

La sovranità dell’intelligenza artificiale è davvero un’illusione?

Stretti tra Stati Uniti e Cina, molti paesi inseguono oggi la “sovranità dell’intelligenza artificiale”: la capacità di non dipendere da potenze straniere per una tecnologia destinata a permeare l’intera economia. Ma costruire in casa tutto ciò che serve all’IA, dai semiconduttori ai data center, dal cloud ai modelli più avanzati, è proibitivamente costoso e probabilmente impossibile. ...

Alberto Macciani, Edoardo Ares Tettamanti

Le competenze del nuovo marketing nell’era dell’AI

C’è una competenza che ridisegna il profilo del professionista di marketing più di qualsiasi certificazione digitale: la capacità di leggere un contesto sociale e di costruire, dentro quel contesto, una storia capace di orientare i comportamenti del consumatore in modo efficace. Non è creatività nel senso vago del termine. È qualcosa di più preciso e più raro – qualcosa che i sistemi di ...

Articolo rivista (E&M - 2011/02) Vaia Giovanni, Zirpoli Francesco

Le relazioni informali nella governance dei processi di outsourcing

Obiettivo di questo articolo è contribuire alla rappresentazione e comprensione delle caratteristiche delle relazioni di fornitura nel contesto specifico della fornitura di servizi IT, offrendo una chiave di lettura del rapporto tra la governance formale realizzata prevalentemente attraverso l’uso dei contratti e le relazioni informali basate sulla fiducia tra le parti.#Lo studio evidenzia come ...

Articolo rivista (E&M - 2011/03) Camuffo Arnaldo, Weber Davide-Riccardo

Anatomia di un recall. Lezioni dal caso Toyota

Le vetture Toyota, considerate le migliori al mondo, hanno sperimentato un susseguirsi di recall – volontari o forzati – che hanno costretto la casa giapponese a misure drastiche. Com’è possibile che ciò accada a un produttore che ha sempre fatto della qualità e della soddisfazione del cliente un cardine della filosofia di management e della cultura aziendale?#Questo studio analizza i recall ...

Articolo rivista (E&M - 2011/04) Salviotti Gianluca, Biffi Alfredo

Standardizzare l’innovazione. La storia di Bay Barb

Può una piccola o media azienda essere continuamente innovativa per i propri clienti senza penalizzare l’efficienza? Come organizzarsi per attivare un processo sostenibile di standardizzazione dell’innovazione? Quali strumenti possono essere utilizzati? Per rispondere a questi interrogativi ci basiamo sulla storia di Bay Barb, una piccola realtà imprenditoriale con sede a Terni, che realizza ...

Articolo rivista (E&M - 2012/01) Baglieri Enzo, Bruno Marcos, Vasconcellos Eduardo, Grando Alberto

Innovazione tecnologica e multinazionali: gli headquarters contano ancora?

Nei processi di innovazione sviluppati in contesti globali si sono determinati cambiamenti inattesi nelle dinamiche tra headquarters e subsidiary che hanno contribuito a generare un nuovo flusso nel processo di innovazione, denominato reverse innovation. Questo articolo si prefigge di indagare l’impatto della reverse innovation nel settore automobilistico, attraverso l’osservazione delle esperienze ...