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Oltre il modello agile: superare l’instabilità con la resilienza
In un contesto definito di permacrisi, l’attitudine di un’impresa ad affrontare con consapevolezza instabilità e discontinuità diventa centrale e strategica per la sua sopravvivenza. Le aziende che investono esclusivamente in processi di produzione del valore “agili” potrebbero rivelarsi “fragili”, trovandosi costrette, di fronte al susseguirsi di eventi imprevisti, a interrompere frequentemente ...
L’impatto sulle performance aziendali. Il business sostenibile migliora la resilienza
In quale misura le iniziative di sostenibilità adottate dalle imprese nell’ottica del Global Reporting Initiative (GRI) favoriscono la resilienza economica? Lo studio analizza e confronta la resilienza delle PMI e delle aziende di grandi dimensioni in Italia, esaminando le relazioni tra gli indicatori di sostenibilità previsti dalla tassonomia GRI e le relative performance di resilienza economica ...
L’impatto dei rischi non finanziari: processi per rafforzare la resilienza organizzativa
L’emergere di rischi non finanziari sempre più interconnessi e scarsamente storicizzati sta ridefinendo le principali fonti di vulnerabilità organizzativa. L’articolo esamina l’evoluzione del risk assessment in relazione a rischi geopolitici, cyber, reputazionali e tecnologici, mettendo in luce i limiti dei tradizionali modelli quantitativi. Attraverso un’analisi critica della letteratura ...