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Donato Masciandaro

Moneta, banca, finanza e intelligenza artificiale: le due bussole

Il punto di partenza è un semplice confronto tra due numeri: le ultime Considerazioni finali di Fabio Panetta, governatore della Banca d’Italia, contengono complessivamente sedici volte le espressioni “inflazione” o “crescita economica” – oramai classicamente associate alla missione di una moderna banca centrale – e ben trentasette volte l’espressione “intelligenza artificiale”. ...

Maurizio Dallocchio

Servono alternativa alla concentrazione finanziaria

Per molti anni la concentrazione è stata raccontata quasi esclusivamente come un segno di successo. Le imprese più efficienti crescono, acquistano concorrenti, attraggono capitali e talenti; i mercati premiano chi raggiunge la scala necessaria per innovare. Tutto vero. Ma c’è un punto oltre il quale la scala non produce più soltanto efficienza: crea dipendenza. E quando debito, risparmio, tecnologia ...

Alberto Macciani, Edoardo Ares Tettamanti

Demand creation: come trasformare i bisogni latenti in mercati attrattivi

Nel mondo contemporaneo, spesso guidato da mercati maturi, uno dei temi più affascinanti del marketing contemporaneo è la “demand creation”. Le strategie di marketing tradizionali, infatti, si sono a lungo concentrate sulla definizione e cattura della domanda già esistente: si individuava un bisogno, si sviluppava un prodotto o servizio per soddisfarlo e, infine, lo si comunicava al consumatore ...

Gianmarco Ottaviano

La sovranità dell’intelligenza artificiale è davvero un’illusione?

Stretti tra Stati Uniti e Cina, molti paesi inseguono oggi la “sovranità dell’intelligenza artificiale”: la capacità di non dipendere da potenze straniere per una tecnologia destinata a permeare l’intera economia. Ma costruire in casa tutto ciò che serve all’IA, dai semiconduttori ai data center, dal cloud ai modelli più avanzati, è proibitivamente costoso e probabilmente impossibile. ...

Marc Herlant

Preparare l’impresa all’AI: guida pratica per manager

L’integrazione efficace dell’Intelligenza Artificiale (AI) rappresenta un percorso di trasformazione che richiede visione strategica, leadership impegnata e un approccio centrato sulle persone. Sulla base delle considerazioni emerse da esperienze precedenti, le seguenti raccomandazioni delineano una roadmap generale per guidare le organizzazioni nell’adozione dell’AI nel breve, medio e lungo ...

Matteo Cristofaro, Salvatore Moccia, Kate Black

Ripensare l’educazione manageriale nell’era dell’intelligenza artificiale

Dalla nascita delle prime business school nel XX secolo, la formazione manageriale si è evoluta in risposta a trasformazioni economiche, tecnologiche e sociali, contribuendo alla ridefinizione dei modelli organizzativi e delle pratiche di leadership nel capitalismo contemporaneo. L’impatto crescente delle tecnologie digitali e l’avvento dell’intelligenza artificiale in particolare (Dagnino ...

Laura Colm

La pet economy come laboratorio manageriale

Nell’esaminare le pratiche di business e gli approcci manageriali degli attori della pet economy, al di là delle differenze tra categorie, modelli di offerta, dimensioni aziendali e posizionamenti di mercato, emergono alcune regolarità ricorrenti. Le risposte messe in campo dalle imprese non appaiono infatti casuali né esclusivamente legate alla contingenza dei singoli segmenti, ma tendono a ...

Alberto Macciani, Edoardo Ares Tettamanti

Le competenze del nuovo marketing nell’era dell’AI

C’è una competenza che ridisegna il profilo del professionista di marketing più di qualsiasi certificazione digitale: la capacità di leggere un contesto sociale e di costruire, dentro quel contesto, una storia capace di orientare i comportamenti del consumatore in modo efficace. Non è creatività nel senso vago del termine. È qualcosa di più preciso e più raro – qualcosa che i sistemi di ...

Walter Susini

Le sei "P" del nuovo marketing

Il marketing tradizionale, pur offrendo spunti, modelli e ispirazioni di un peso specifico notevole e pur ponendosi, storicamente e di fatto, come l’agente principale nella nobile arte del cambiamento dei comportamenti delle persone, di per sé non è la soluzione alla palude di sterilità in cui l’attuale sostenibilità, come appena detto, arranca. Il marketing tradizionale, con i suoi modelli ...

Donato Masciandaro

Una sfinge alla FED

Lo scorso aprile Kevin Warsh, nominato da Donald Trump quale prossimo governatore in capo della Banca centrale, durante la sua audizione di fronte dalla commissione bancaria del Senato statunitense, ha presentato il manifesto di quella che dovrà essere la “sua” Fed. Il punto di partenza non può che essere quello di notare che, dei centoventi minuti complessivi della audizione – fatta di ...

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