Considerato che fattori critici per un’efficace progettazione dei sistemi di misurazione delle performance sono l’allineamento e l’integrazione degli stessi con i sistemi di pianificazione strategica e di budgeting, e vista la ridotta letteratura sul tema, si è ritenuto necessario svolgere ulteriori ricerche empiriche in questa direzione. È stato quindi condotto un progetto di ricerca finalizzato a verificare quanto un’efficace adozione della BSC possa influenzare il budget, sia con riferimento alla dimensione strutturale di questo strumento (tipologia di indicatori impiegati e livello di dettaglio) sia per ciò che concerne la dimensione processo (modalità di elaborazione e finalità di impiego). L’articolo propone alcune evidenze empiriche emerse durante lo svolgimento del progetto e, nello specifico, quelle relative alla conduzione del caso di studio Terna SpA.