E&M

1999/4

Fabrizio Barbieri Roberto Nava

Mettere in moto la strategia. La Balanced Scorecard come strumento di definizione e controllo degli obiettivi strategici

La Balanced Scorecard unifica in un sistema interrelato la strategia aziendale, il reporting direzionale e la valutazione delle performance dei manager. La sua applicazione migliora infatti la qualità complessiva del processo strategico e contemporaneamente dà precise indicazioni sulle azioni da realizzare.#Un caso concreto sviluppato presso la Saipem UK Ltd. consente di illustrare le potenzialità del sistema Balanced Scorecard e di descrivere le fasi principali del processo che ha portato alla sua creazione, evidenziando le principali criticità incontrate e le lezioni apprese.

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