E&M

1997/3

Massimo Merlino Stefania Testa Alberto Valivano

Opportunità e limiti dei processi di outsourcing. Esperienza nella logistica

L’impresa, tradizionalmente intesa, non è più in grado di garantire la massima efficienza sul mercato dove servono rapidità decisionale, capacità innovativa e flessibilità.#L’outsourcing può essere lo strumento per realizzare la ristrutturazione delle aziende, concentrando le risorse nelle attività in cui si possiedono le core competencies. Questo lavoro suggerisce un’evoluzione del rapporto cliente-fornitore verso una maggiore capacità di collaborazione, una ricerca di mutui benefici e un migliore livello di comunicazione che possano favorire anche in Italia l’utilizzo di politiche di outsourcing.

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