E&M
2002/4
Indice
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Focus forum
L’integrazione dei sistemi di misure: potenzialità e vincoli del modello Balanced Scorecard
Focus intervista
I fabbisogni formativi di chi “non ha niente da imparare”: 10 domande a 10 società di consulenza
Area Intermediazione finanziaria e Assicurazioni
I controlli interni nelle banche e negli intermediari finanziari
Value-based management e value-based control: nuovi paradigmi e loro relazioni
E-leadership per la e-finance? Verso una nuova cultura bancaria nella finanza on line
Area Tecnologia
Dall’outsourcing della R&S le nuove opportunità di business nel settore farmaceutico
Ricerca, innovazione continua e servizio: le microfibre Nylstar
Fuoricampo
Articoli
Come governare la globalizzazione dello sviluppo economico
Un “orchestrator” nell’abbigliamento. Il caso Basicnet
Quale mass customization? Strutture di prodotto e strategie di approvvigionamento
Design e posizionamento delle imprese
Fotogrammi
Management & dintorni
Un “orchestrator” nell’abbigliamento. Il caso Basicnet
L'orchestrator non è un ruolo riservato a tutti. Il difficile compito di coordinare e mantenere uniti i vari pezzi della catena del valore richiede competenze complesse e una conoscenza approfondita delle singole componenti del network e del meccanismo di scambio delle informazioni al suo interno. I vantaggi che possono derivare alle imprese che seguono questo modello sono abbastanza evidenti. Concentrando gli sforzi sulle attività della catena del valore considerate strategiche, e cedendo la proprietà di quelle che invece normalmente risultano essere a minor valore aggiunto e a più alta intensità di capitale, di cui conserva comunque il controllo e il coordinamento nell’ambito dell’intera filiera, l’impresa fa leva su un relativo modesto impiego di risorse critiche e di capitale che permette di gestire l’intero valore prodotto dalla filiera. Tale meccanismo, in casi di successo, si traduce in risultati economici e finanziari particolarmente brillanti: fatturato e valore aggiunto per dipendente molto elevati, alta rotazione del capitale investito, basso capitale circolante, flussi di cassa positivi ed elevati.
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