Nel 2004, per perseguire obiettivi di ottimizzazione dei costi, Ferrari Gestione Sportiva decise di avviare lo sviluppo di un sistema di contabilità analitica e costificazione del prodotto a cominciare dall’area di produzione. Questo articolo presenta i tratti caratterizzanti del progetto e le modalità attraverso le quali il sistema è stato adattato alla particolarissima realtà di applicazione. Il pensiero forte all’origine di questa scelta era legato non solo a ovvie ragioni di carattere gestionale, ma soprattutto alla consapevolezza che una gestione più sistematica e documentata dei costi avesse come conseguenza un migliore sfruttamento dei budget che, liberando risorse verso nuovi progetti, costituisse un vantaggio competitivo nei confronti dei concorrenti. In altre parole, i tempi erano maturi perché il controllo dei costi fosse visto come opportunità di miglioramento della performance delle vetture. Oggi tutto ciò è disponibile e si percepiscono in maniera tangibile i benefici effetti del conoscere il costo di un componente, disaggregato per natura e rilevanza, e il suo andamento nei diversi periodi della stagione.