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Documenti trovati: 14

Articolo rivista - E&M - 2006/5

Garzoni Antonello, Saviozzi Francesco Andrea

Strategy execution: l’importanza di controllare la realizzazione della strategia


La costruzione di un sistema di controllo strategico ha assunto sempre maggiore rilevanza a livello accademico e nella pratica aziendale. La pressione competitiva, il cambiamento del contesto ambientale di riferimento, la necessità di una visione di sviluppo dell’intera organizzazione hanno portato a vedere in alcuni strumenti integrati di misurazione della performance, come la performance ...

Articolo rivista - E&M - 2016/5

Dossi Andrea

Internazionalizzazione sotto controllo


L’internazionalizzazione deve essere accompagnata da un piano di sviluppo manageriale. Occorre investire nei meccanismi gestionali di gruppo, e specialmente nei sistemi di pianificazione, controllo e misurazione delle performance. Definire un efficace sistema di controllo di un’impresa multinazionale significa sviluppare due capacità chiave: di monitoraggio dei risultati sia locali ...
Premessa generale La storia della PMI passa quasi sempre attraverso momenti comuni di sviluppo, i quali assumono criticità diverse a seconda della tipologia di business in cui si opera. Il percorso naturale di sviluppo organizzativo prende le mosse dalla piccola realtà industriale: dall’imprenditore che, incarnando uno stereotipo molto comune, sfida tutti e tutto pur di portare avanti la ...

Articolo rivista - E&M - 1996/4

Silvi Riccardo

La misurazione della performance. Criteri di analisi e progettazione


Introduzione Nell’analisi e nella progettazione di un sistema di misurazione della performance aziendale assumono rilievo due questioni fondamentali. La prima riguarda la scelta delle variabili strategiche su cui focalizzare la misurazione e il controllo aziendale. In altri termini, si tratta di individuare quelle dimensioni strategiche e organizzative rilevanti per il conseguimento di un determinato ...
1.1. La nascita dei modelli multidimensionali e il performance management Stewart (1993). Per un approfondimento su come EVA e MVA sono calcolati si veda Stewart (1991). Gehrke, Horváth (2002); Ardoin et al. (1986); Chiapello, Lebas (1996); Löning et al. (1998); Lorino (1995); Gervais (2000). La letteratura francese relativa al Tableau de Bord utilizza spesso il conducente del veicolo ...
5.1. La Balanced Scorecard e i sistemi di pianificazione e controllo Cooper, Kaplan (1998). Goold, Campbell (1994). Il sistema di controllo[1] ha sempre avuto grande ritardo nell’adottare le innovazioni di management all’interno dei meccanismi caratterizzanti i cicli di pianificazione, programmazione e reporting. Basti pensare, per esemplificazione, al tempo intercorso tra la proposizione ...
La Balanced Scorecard e la Strategy Map hanno conosciuto una diffusione crescente nei contesti più diversi, soprattutto nelle aziende caratterizzate da un’alta complessità organizzativa e soggette ad un’elevata complessità ambientale: molti autori hanno dimostrato che in questi contesti i manager chiedono di integrare le informazioni economiche con misure non economiche per avere una visione ...
4.1. Il campione d’indagine La percezione del management in merito al grado di diversità delle linee di prodotto/servizio offerto è stata indagata utilizzando una scala di valutazione a cinque punti e composta di numeri interi, da 0 a 4, dove 0 indica «Omogeneizzazione massima» e 3 indica «Differenziazione totale». La percezione del management in merito al grado ...
Robert Kaplan è professore e chairman presso la Harvard Business School; David Norton è presidente di una società di consulenza specializzata nella misurazione della performance aziendale e nella revisione delle strutture organizzative. Il modello è stato pubblicato nel 1992 su Harvard Business Review («The Balanced Scorecard. The measures that drive performance»): ...

Libro - Strategia, azioni, misure

Bibliografia


Agliati M. (1988), La Contabilità Direzionale, Cusl, Milano. Alberti F., Bubbio A. (2000), “La “Balanced Scorecard”: alcune esperienze a confronto ”, Amministrazione&Finanza Oro, (1), pp. 64-86. Amigoni F., Miolo Vitali P. (2003), Misure multiple di performance, Milano, Egea. Anand M., Sahay B.S., Saha S. (2005), “Balanced Scorecard in Indian Companies”, ...