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Articolo rivista - E&M - 2007/3

Cioffi Andrea

Verso un’evoluzione del budget. Il caso Terna


Considerato che fattori critici per un’efficace progettazione dei sistemi di misurazione delle performance sono l’allineamento e l’integrazione degli stessi con i sistemi di pianificazione strategica e di budgeting, e vista la ridotta letteratura sul tema, si è ritenuto necessario svolgere ulteriori ricerche empiriche in questa direzione. È stato quindi condotto un ...
Attraverso l’Osservatorio Better Budgeting, curato dall’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare della SDA Bocconi, sono state raccolte alcune evidenze tramite questionari, interviste e altre fonti documentali, con l’obiettivo di identificare i motivi del rinnovato interesse per il sistema di budget e di valutarne le proposte di rivisitazione. Anche se i risultati ...

Articolo rivista - E&M - 2009/4

Cugini Antonella, Michelon Giovanna

La misurazione della performance nei dipartimenti universitari


Nonostante un crescente interesse per la gestione della performance nelle università, ancora non vi sono concrete applicazioni alla realtà dei dipartimenti. Tali istituzioni presentano caratteristiche che rendono la valutazione della performance particolarmente complessa: ideazione e creatività, autonomia professionale, basso grado di ripetitività, legame causale poco nitido ...
Il sistema di misurazione e gestione delle performance aziendali – Corporate Performance Management System – è uno strumento manageriale la cui rilevanza è ormai ampiamente riconosciuta, in ambito sia accademico sia manageriale, ai fini della traduzione operativa della strategia aziendale e della creazione di valore per l’impresa. Più di quindici anni sono ...
1.1. La nascita dei modelli multidimensionali e il performance management Stewart (1993). Per un approfondimento su come EVA e MVA sono calcolati si veda Stewart (1991). Gehrke, Horváth (2002); Ardoin et al. (1986); Chiapello, Lebas (1996); Löning et al. (1998); Lorino (1995); Gervais (2000). La letteratura francese relativa al Tableau de Bord utilizza spesso il conducente del veicolo ...

Libro - Strategia, azioni, misure

Introduzione


Perché questo libro Da oltre vent’anni a livello nazionale ed internazionale le aziende hanno espresso la necessità di disporre di un sistema di performance management che integri le misure economiche tradizionali con misure di altra natura, in grado di monitorare la capacità del management di gestire i processi critici con sempre maggiore efficacia ed efficienza. Come effetto ...
5.1. La Balanced Scorecard e i sistemi di pianificazione e controllo Cooper, Kaplan (1998). Goold, Campbell (1994). Il sistema di controllo[1] ha sempre avuto grande ritardo nell’adottare le innovazioni di management all’interno dei meccanismi caratterizzanti i cicli di pianificazione, programmazione e reporting. Basti pensare, per esemplificazione, al tempo intercorso tra la proposizione ...
La Balanced Scorecard e la Strategy Map hanno conosciuto una diffusione crescente nei contesti più diversi, soprattutto nelle aziende caratterizzate da un’alta complessità organizzativa e soggette ad un’elevata complessità ambientale: molti autori hanno dimostrato che in questi contesti i manager chiedono di integrare le informazioni economiche con misure non economiche per avere una visione ...
4.1. Il campione d’indagine La percezione del management in merito al grado di diversità delle linee di prodotto/servizio offerto è stata indagata utilizzando una scala di valutazione a cinque punti e composta di numeri interi, da 0 a 4, dove 0 indica «Omogeneizzazione massima» e 3 indica «Differenziazione totale». La percezione del management in merito al grado ...
Robert Kaplan è professore e chairman presso la Harvard Business School; David Norton è presidente di una società di consulenza specializzata nella misurazione della performance aziendale e nella revisione delle strutture organizzative. Il modello è stato pubblicato nel 1992 su Harvard Business Review («The Balanced Scorecard. The measures that drive performance»): ...