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(Ir)responsible Businesses
During the course of recent years, a view has taken hold that has gradually shifted the attention of businesses from shareholders to stakeholders, both inside of companies (workers) and outside as well (civil society). Businesses have taken on additional responsibilities and aims with respect to purely financial goals, extending their range of action to activities directly or indirectly linked to ...
Americanism and Managerial Models
From the postwar period to today, Europe has always looked with admiration and envy to the greatness of America, thinking that the gap with the United States could be closed by creating an economic union or importing managerial models that are often containers of ideology more than organizational techniques. However, it is not sufficient to increase the size of markets or uncritically import some ...
Americanismo e modelli manageriali
Dal secondo Dopoguerra a oggi, l’Europa ha sempre guardato con ammirazione e invidia alla grandezza americana, pensando che il divario con gli Stati Uniti si potesse colmare realizzando l’unione economica oppure importando modelli manageriali che sono spesso contenitori di ideologia più che di tecniche di organizzazione. Tuttavia, non è però sufficiente aumentare la dimensione dei mercati o ...
2021: An Artificial Intelligence Odyssey
Sensors, algorithms, and the capacity to store and analyze data: these are the three characteristics of the reality in which we are immersed. In this context, dominated by AI, businesses and organizations – in a broad sense – are exploring and using the many advantages and benefits that these tools offer: from the more accurate estimation of the demand for some goods or services (from transport ...
2021: odissea nell’intelligenza artificiale
Sensori, algoritmi e capacità di immagazzinare e di analizzare i dati: sono queste le tre caratteristiche della realtà in cui siamo immersi. In questo contesto dominato dall’AI, imprese e organizzazioni in senso lato stanno esplorando e utilizzando i molti vantaggi e benefici che questi strumenti offrono: dalla stima più accurata sulla domanda di alcuni beni o servizi (dai trasporti alla salute, ...
Between Vision and Organization: The Teaching of Social Movements
Although with different demands and goals, Greenpeace and Occupy Wall Street are both expressions of social movements. While Greenpeace has transformed from a pacifist movement into a very structured and prominent multinational environmental organization, OWS, despite its large media impact and rapid global spread – had a relatively short life. The examples of Greenpeace and OWS are useful to understand ...
Tra visione e organizzazione: l’insegnamento dei movimenti sociali
Pur con istanze e obiettivi distinti, Greenpeace e Occupy Wall Street sono entrambi espressioni di movimenti sociali. Mentre Greenpeace si è trasformata da movimento pacifista in un’organizzazione ecologista multinazionale molto strutturata e preminente, OWS ha avuto – nonostante l’elevato impatto mediatico e la rapida diffusione a livello globale – una vita relativamente breve. Gli esempi ...
Le imprese (ir)responsabili
Nel corso degli ultimi anni si è affermata una visione che ha progressivamente spostato l’attenzione delle imprese dagli azionisti (shareholder) ai portatori di interesse (stakeholder), sia dentro (per esempio i lavoratori) sia fuori le imprese (per esempio la società civile). Le imprese si sono cioè assunte responsabilità e finalità aggiuntive rispetto a quelle puramente economiche, estendendo ...