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Documenti trovati: 14

Articolo rivista - E&M - 2014/03

Pirotti Guia Beatrice, Nasi Greta, Soda Giuseppe

La competitività vista dalle imprese


Negli anni della crisiera inevitabile tornare a interrogarsi sullacompetitivit del modello produttivo italiano.Il problema stato analizzato quasi semprecon una prospettiva che guarda al sistemaPaese in cui le imprese si muovono.Poche volte si proposto un puntodi vista che provasse ad analizzare iltema della competitivit partendo dalle debolezzedelle singole imprese e dalla percezionedi chi quelle ...
Tra i modi pi adatti ad assicurare un pi stretto controllo del mercato estero vi quello di acquisire imprese locali gi conosciute e affermate. Ma le acquisizioni all’estero sono difficili da realizzare e per gli imprenditori italiani lo sviluppo paneuropeo per questa via si presenta problematico. Queste considerazioni suggeriscono un confronto con casi di sviluppo di imprese estere nel ...

Articolo rivista - E&M - 2005/2

Puricelli Marina

Cambiare le regole del gioco per battere la crisi: il caso Patrizia Pepe


In anni di continui piagnistei nel settore dell’abbigliamento, un caso che fa riflettere sull’opportunit di non dare mai per scontate certe prassi vigenti, di avere l’intelligenza di mettere in discussione “le regole del gioco” e, infine, di avere il coraggio di rompere alcuni paradigmi di settore.

Articolo rivista - E&M - 2004/5

Lojacono Gabriella

Gli imprenditori “illuminati” del nostro paese: profili tipici e sfide


Ricercatori e operatori economici si interrogano su quali siano le risposte strategiche che i cluster di aziende del settore illuminazione possono dare alle problematiche del nuovo scenario competitivo.

Articolo rivista - E&M - 2005/3

Puricelli Marina

Una piccola impresa da competizione: il caso Dallara Srl


Molto tempo prima che la ricerca e l’innovazione venissero sbandierate dai nostri responsabili istituzionali e da gran parte degli economisti italiani come doverosa risposta al calo di competitivit dell’industria nazionale, l’Ing. Dallara le aveva poste al centro della sua filosofia aziendale, non solo a parole ma con i fatti.

Articolo rivista - E&M - 2005/5

Comacchio Anna, Gubitta Paolo

L’identità del Nordest


In occasione del ventennale dell’associazione dei laureati in Economia aziendale dell’Universit Ca’ Foscari ci troviamo con cinque esponenti della classe dirigente del Nordest per comprendere quali siano i fattori che caratterizzano oggi l’identit di questa regione. Anche il Nordest, area tra le pi competitive in Europa, negli ultimi anni ha sperimentato discontinuit nelle ...

Articolo rivista - E&M - 2007/4

Preti Paolo

Gefran SpA: una media impresa innovativa


La sinergia fra l’elevata specializzazione di ciascuna azienda del Gruppo e la perfetta integrabilit dei suoi prodotti una ricercata modalit organizzativa: piccole aziende autonome per favorire la ricerca dell’estrema specializzazione di frontiera, Gruppo per garantire orizzonte comune e offerta integrata al cliente. In altri termini, strategia al centro e ricerca in periferia.

Articolo rivista - E&M - 2013/3

Puricelli Marina, Grassi Edo

Innesti fecondi: dall’edilizia al benessere. Il caso Quadrio Curzio Terme


Una riflessione sulla possibilit di trasferire competenze accumulate in un settore in un altro comparto, dando vita, anche grazie a questo innesto, a un modello di business piuttosto originale. Si potrebbe affermare che l’ingegno, anche per fare di necessit virt, porta a diversificare, ma solo concentrandosi che si riesce a primeggiare.

Articolo rivista - E&M - 2016/5

Dossi Andrea

Internazionalizzazione sotto controllo


L’internazionalizzazione deve essere accompagnata da un piano di sviluppo manageriale. Occorre investire nei meccanismi gestionali di gruppo, e specialmente nei sistemi di pianificazione, controllo e misurazione delle performance. Definire un efficace sistema di controllo di un’impresa multinazionale significa sviluppare due capacit chiave: di monitoraggio dei risultati sia locali sia ...

Articolo rivista - E&M - 2016/5

Marchesini Paolo, Dossi Andrea

Espandersi con profitto: l’esperienza Campari


Durante l’ultimo decennio l’azienda ha quasi raddoppiato la profittabilit. Il ruolo della Funzione Finance nell’internazionalizzazione